数字印刷文创转型,吾将上下而求索

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转型升级既是数字印刷企业的一种扩张方式，又是数字印刷企业的基本战略，其从企业内部产品结构调整角度，决定企业的性质、经营方式和管理模式，成为推动数字印刷企业发展的力量。下面，笔者将以中印集团数字印务有限公司向文化创意产业方向转型经营为案例，分享企业在文化转型升级方面的经验。

第一步 抓住国家政策机遇、转型文化创意产业

2014年5月，中国印刷集团公司正式更名为中国文化产业发展集团公司（以下简称“中国文发集团”），积极响应国家转型升级号召，大力发展文化产业。作为中国文发集团股份制转型的代表，中印·翰墨轩（北京）文化有限公司（以下简称“中印·翰墨轩”）顺势成立。其是由中印数字印务通过引入非公资本，发展混合所有制，运用资本纽带方式成立的一家国有控股的文化创意型企业，成功跨界文化创意产业领域，走向了转型升级的道路。

第二步 调整经营管理策略，克服转型升级经营阻力

1.积极调整市场定位，适应新的市场形势变化。

在中印·翰墨轩策划成立之初，本计划依托于原有的大量政府类客户群体，开发相应的高端艺术产品及仿真复制礼品以满足该类客户群日益增长的仿真复制艺术品需求。而随着国家宏观政策的影响，该类客户需求大幅度缩水。

在经历过一段时间的调整后，中印·翰墨轩顺利推出“文化上墙”和“博艺馆联盟”两大项目，成功塑造了“以租代售”和“加盟连锁”的营销模式，提高了企业的盈利能力和竞争优势。

2.明确文化统领地位，解决多方投资带来的文化融合问题。

作为一家由三方投资成立的新公司，中印·翰墨轩融合了私营企业资本和个人资本，虽然以国有资本为主导，但“政出多门，诸侯割据”的文化融合屏障不可避免地存在。针对该情况，中印数字印务公司高层在策划中印·翰墨轩公司之初，就明确了文化的唯一统领地位，统一“中印”名称，统一企业视觉形象识别系统，统一管理思想。用“三个统一”方式解决了文化融合问题。

3.持续注入后续资源，助力企业良性发展。

中印·翰墨轩业务项目发展前景良好，但是总投资规模较小，随着公司的发展，资金短缺问题必然会日益凸显。针对这一情况，中印数字印务通过积极培养引进专业人才、吸引多方融资和提高物力集约化管理水平等方式，持续优化后续人力、财力和物力资源确保中印·翰墨轩顺利渡过起步阶段的难关，持续扩大经营，实现预期收益目标。

第三步 提高核心竞争优势，化解转型升级经营风险

1.掌握市场最前端技术，以主业的核心竞争力为基点，通过转型升级强化企业核心竞争力。

随着人们文化消费观念的转变，传统的宣纸复制产品对年轻群体吸引力不够，追求时尚及个性化的他们，相对更喜欢快速、个性化、材质选择范围广的艺术微喷复制品。中印·翰墨轩通过拥有传统宣纸复制与现代艺术微喷复制两种仿真复制顶尖技术优势，中印数字印务以主业的核心竞争力为基点，通过转型升级经营强化了企业的核心竞争力。

2.对企业内部资源进行调整，创造和维持企业的竞争优势。

中印·翰墨轩拥有三大优质内部资源。在书画艺术产品复制方面。中印·翰墨轩作为国内领先的专业高仿复制机构，被国内顶尖文博、艺术机构和艺术家选作长年合作单位；在书画素材方面。中印·翰墨轩拥有数量庞大的经典珍品高仿书画素材库；在文化艺术传播交流方面。中印·翰墨轩拥有优势的场地资源，以及专业的策展及执行团队，为原创艺术家、艺术品需求方、艺术推广传播机构提供了交流平台。

（本文节选自《数码印刷》2014.11期文章《路漫漫其修远兮 吾将上下而求索》，作者杨信伟。）

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