飓风过后,印刷业彻底“凌乱”了,就是因为TA!多个“10亿元”的八号飓风形成记☛

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读完上面的短句，聪明的你一定知道了印业君的意图。没错，今天印业君想为诸位看官介绍的就是释放无限能量的“八号飓风”。

飓风一词源于加勒比海语的恶魔Hurican，亦有说是玛雅人神话中创世众神中的一位。但“八号飓风”可不一样，它是一股来自印刷业的典型飓风。

何谓“八号飓风”？其实就是印刷业响当当的中山八号飓风投资控股集团有限公司。取名飓风，意在像飓风一样，平地起惊雷，不走寻常路。

先看看飓风的“杀伤力”：

可见，飓风集团不仅线上“飓风”来袭，线下也是迎风起舞。

这股颠覆传统制造营销模式的“飓风”究竟是如何形成的？从飓风结构来看，如此“庞然大物”，其产生必须具备特有的条件。

风中有朵雨做的云，一朵雨做的云。可惜，飓风集团并不愿意做一朵飘在空中的云，即使云的心里全都是雨，滴滴全都是你。OMG！

实际上，这正是很多人眼中另类的飓风集团模式：除了紧锣密鼓地在电商平台布局，线下制造、OEM加工、园区开发、智能物流等线下领域同样稳步拓展。

飓风集团董事长罗伟文

主平台飓风网只是一个下订单、沟通的网络平台，产品的替代与更换则一定要在线下进行。

飓风集团副总裁、北京分公司总经理

范新安

电商平台要想有生命力就一定要落地，互联网如果不与实地经济融合就是一朵飘在空中的云。

于是，飓风集团的“线上+线下”是这样做的：

在浙江乌镇举办的世界互联网大会，向世界释放了“互联网+传统制造”的下半场已经到来的信号，而这种方向正符合飓风集团所坚持的“互联网+制造”发展路径。

“制造+渠道+技术+物流+金融+互联网”6个平台的协同发展，如此多元化的布局在很多人看来未免过于贪大和激进。将电商平台和制造业作为主业，飓风集团究竟是如何与其他延伸的产业链互相配合，共同发展呢？

飓风集团董事长罗伟文

飓风集团发展至今，一直深耕于印刷行业，以服务印刷企业为主线。因此，对于飓风集团来说，由印刷行业延伸的其他平台都是服务于印刷主业，不过是对采购的一系列环节进行增值服务。

于是，飓风集团的增值服务是这样进行的：

目前，飓风集团聚集全国上百家知名印刷器材经销商、印刷厂、供应商的资源，下设绿色制造、电子商务、金融授信、智蜂物流、合道科技、飓风学院等平台，全国各级实体综合服务子公司、分站体系日渐完善。

飓风集团的关键是资源整合能力，整合服务、整合产品、整合运营流程，把印刷器材业最好的制造、供应、技术企业整合起来，成为平台的战略合作伙伴。同时，统一价格体系、统一商品品质、统一立体式服务、统一品牌运作，让印刷企业既可享受线上优惠，又可享受线下贴身的服务。

飓风集团董事长罗伟文

作为耗材销售方，并不是简单地将耗材搬过去就了事，而是需要针对印刷企业的工艺流程提出更优化、性价比更高的耗材选用方案。

于是，飓风集团的客户至上是这样体现的：

飓风集团作为印刷企业的供货方，长期与印企保持持续性的合作，可以通过供货频率、体量、持续性这些较为可靠的数据间接判断出印刷企业的经营状况，所以飓风集团作为第三方可以证明企业的经济能力。正是基于此，飓风集团正在与全国各地的银行积极开展授信业务合作，作为第三方向银行提供印刷企业的经营与信用建议，更好地帮助企业贷款。