读殷庆璋老师新书《互联网时代的数码印刷连锁店》有感

         拜读了新书《互联网时代的数码印刷连锁店》，其中的一小段的文字我非常之震动。原话是这样写的-----“简单而整洁的前台、样品区、半成品区、成品区均井然有序。彩色印刷设备居然是中国内地规模快印店不拿正眼看的施乐700！而后道工艺设备却应有尽有的高大上：好利用、波拉刀！且全套色彩管理软件，管控色彩，这与我们快印店的投资思维大相径庭，值得重新审思”。

          而布莱特快印店包括老板就6个人，产值却做到了1000万，这在内地的快印店看来是不可思议的。

       单产高，除了流程管理软件大大提高效率外，我看跟我们大陆的快印店的店内设备投资分配比有很大的关系，我们大陆的快印店基本“重前道轻后道”。即我们大陆的快印店老板基本都追求高大上的彩色设备，稍大点的店基本都是施乐800、科美8000或者是惠普的大型彩机，似乎只有配这些价钱上100万昂贵的彩机的才叫快印店，这也许跟我们的快印店的老板好大喜高的暴发户心态有关。但真正能发挥大作用，把产能使出来的很少，这真叫大大的浪费。而大陆图文店的后道设备的投资基本是效率低下的办公设备，1万多块的半自动切纸机、1万多的胶装机基本就是主力设备，一切靠人海战术，哪来的效率。上了5万一台自动化后道设备，我们大陆图文店的老板基本觉得太贵，投资没必要，手工也能完成。一个快印店后道设备的投资相对于前道的彩色机器投资就是小巫见大巫，有30万的后道设备可能就高大上，拿30万投资前道设备可能只能买个彩机。但真正能给快印店带来效率和利润的就是后道，我们的后道的效率提高了，可以少用些人，可以节省不少工资，而且可以做出更多的活。

        我们快印店的老板是不是要重新思考下我们的投资分配比较，改变重前道轻后道的思想，但愿我们的快印店的老板们也能像台湾布莱特快印一样几个人也能做出1000万的产值，挣更多的钱。