联合印刷公司系统内全面推行6S管理取得阶段性进展

    为进一步加强企业建设，全面提升企业员工素养和内部管理水平，由联合印刷公司总经理曹金民提议，并经党政联席会一致通过，公司于今年下半年在全系统内推行了6S现场管理办法。通过整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六项标准的综合实施，企业生产现场各个要素都得到有效管理，并形成持续自我改善的能力。系统内各单位迅速行动，制定实施方案、落实验收措施，现已取得阶段性进展。

     6S现场管理项目启动后，党委副书记李志强主持召开了以“进一步推行现场6S精益管理”为主题的视频会议，联合印刷公司总部、一印公司、二印公司主管现场管理的领导和相关负责人等参加了会议。会议强调了推行6S现场管理的重要性，说明了推行6S现场管理的主要目的，布置了推行6S现场管理的具体工作。

 联合印刷公司产业发展部统一购买培训资料《图解6S管理实务》等书籍并及时发到各子公司，要求各子公司组织相关人员认真学习，并按其要求抓好落实。各子公司领导高度重视，在理论学习的基础上，结合公司实际情况，有的放矢推进此项工作取得实效。一是设置了6S管理组织机构，落实了责任部门和负责人，加强领导；二是完善了本公司6S管理制度，确立了执行标准，坚持用制度管人，按规则办事；三是根据制度和执行标准进行自查，查找差距并进行限期整改，做到有布置有验收，有纲领有执行。

    推行6S现场管理以来，李志强副书记和产业发展部副主任童梦娟多次到各公司现场督导落实情况，各子公司都取得了阶段性进展。一印公司基础较好，以高起点出发，用高标准落实，起到表率作用；二印公司以“整顿(SEITON)”为抓手，以“素养(SHITSUKE)”为目标，各车间生产现场面貌焕然一新，极大地提高了员工士气。对此公司领导给予了充分肯定，并希望各子公司持续改善、不断深化6S管理，从效率、成本、质量等方面给企业带来实质性的效果。

6S精益管理，是提升企业管理水平的一项持久战略，经过稳步推动，各单位工作环境和现场秩序得到有效改善，广大干部职工在认知模式、思想观念、工作作风等方面均有明显改观，队伍整体素质得到了提升，公司的各项基础管理水平也上了一个新台阶。

6S管理活动的持续改进是永无止境的，6S管理永远在路上。