仁济医院首届院史论坛精彩回顾(一)

　　2017年3月27日，为了更好地挖掘仁济医院的历史渊源，还原真实的仁济历史真相，我们成功举办了仁济医院首届院史论坛，吸引了来自海峡两岸医学史、文化史研究领域的三位重量级大咖苏精教授（台湾清华大学）、高晞教授（复旦大学）、方益昉教授（上海交通大学）登台论道。现将苏精教授在首届仁济医院院史论坛的精彩报告做一节选，以飨读者。

苏精，英国伦敦大学图书馆系哲学博士，台湾云林科技大学汉学资料整理研究所退休教授，曾任台湾清华大学历史研究所兼职教授。研究专长为近代中西文化交流史，曾出版专书《林则徐看见的世界：《澳门新闻纸》的原文与译文》(2016)、《铸以代刻：传教士与中文印刷变局》(2014)、《与新加坡华人》(2011)、《上帝的人马：十九世纪在华传教士的作为》(2006)、《中国，开门！— 马礼逊及相关人物研究》(2005)、《马礼逊与中文印刷出版》(2000)、《清季同文馆及其师生》(1985)、《近代藏书三十家》(1983、2010增订本)等。

　　英国人笪达文从1905年起担任上海仁济医院的院长，到1926年病故为止，在职22年。他是仁济自1844年创立至1950年为止任期最长的院长。笪达文主持仁济医院期间，以稳健而坚定的领导风格摒除医院先前的暮气，从事重要的建设如：建立病人付费制度、增加医护人员并设立护士学校、改善空间环境和扩充规模，以及多方争取捐款来源等。

作为第六任仁济医院的院长，对外要能满足社会环境对医院的需求，积极争取中西各界的资源，还得面对其它医院的竞争，对内则要领导中外医护人员做好医疗服务，同时自己也要有精湛丰富的医术等等，院长角色和工作的复杂艰巨，不是只需专注诊治病人或主持小型医院的大多数医生可以相提并论的。所幸笪达文的个性温和稳健，没有强势的领导作风，也不追求锋芒毕露，但他待人总是设身处地与人为善，对事则务实而立场坚定，因此普遍受人欢迎与尊重，非常有利于推动院务，连先前设下严密防范的医院董事会，都转而支持甚至依赖他。

（1）消除，尊重华人员工

笪达文不仅和董事会互动和谐，他和属下医护人员也有良好的关系，相当关心部属的工作与生活状况，而且总是不分中外医护人员一体尊重，他经常在书信、公开的年报或会议中赞扬并感谢中国医生和护士的表现。对于院内中国医护人员的贡献或另有高就，笪达文也不忘表达谢意或祝福。

笪达文对中国医护人员的关心与尊重获得相当的回报，1923年5月26日他六十岁生日当天，仁济医院全体中国人为他举办祝寿茶会，由中国医生主持、演讲及致赠生日礼物，并合拍照片，参与的中国人从工役到医生共五、六十人 ，上海的中英文报纸都刊登了这项祝寿茶会的消息。

（2）为医院职工谋福利，解除工作后顾之忧

有位英籍住院医生杜维(John E. Dovey)到职不久，工作相当专注，但逢妻子新生一子，杜维觉得自己难以在努力工作和照顾家庭之外，还能学好中文。为体谅杜维的窘境并减轻他的压力，笪达文主动增加自己的门诊负担，从每周一天改为两天，让杜维能多出一天学习中文的时间 。又如因为上海的物价较高，生活费用昂贵，仁济医院的英国医护人员生活并不宽裕，1919年笪达文向医院董事会争取每月补助水电瓦斯等费用，董事会也同意每月补助单身25元、携眷50元 。

此举引起伦敦会上海布道站的其它非医疗传教士要求伦敦会比照办理，而伦敦会深恐此例一开将增加该会大笔经费支出，因此一再要求仁济医护人员退还董事会的补助款以示公平 。笪达文据理力争，认为医护人员不但没有寒暑假，还得二十四小时轮值当班，发生意外事故急救病患时更是不眠不休，因此工作只会比其它传教士辛苦，既然不同工就应该不同酬，才是真正的公平合理，连董事会都同意这项补助是对医护人员辛劳的合理回报。

笪达文自接任仁济医院院长以来，以牺牲奉献的精神与温和稳健的态度进行各项建设，将十九、二十世纪之交保守被动而欠缺竞争力的一家慈善医院，逐步改造成积极有效经营与注重服务质量的现代化医院，并且还不失做为慈善医院的本质，笪达文也因此获得中外双方的一致赞许，1919年召开仁济医院捐款人大会时，医院董事会的总董当众推崇笪达文。，特地颁授五等嘉禾勋章给他。

正是因为笪达文就任院长时费了22年的心力，才奠定仁济医院作为现代化大医院的良好基础，得到人们的一致肯定。