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文章来源于：德国优才计划/转载授权请与原作者联系

“如果你想看一下零售业的未来，

建议阁下省却造访沃尔玛的时间，

为您自己买一张前往北京的机票，

去看看物美。”

2006年，世界著名商业杂志《财富》，

曾这样推荐中国的物美公司。

中国物美被誉为“明日沃尔玛”，

可遗憾的是当它最辉煌的时候，

其背后的灵魂人物却锒铛入狱18年！

而在他被关押近10年后，

他已经提前悄悄出狱了。

而就在刚刚，

他突然出现在了全国人民的面前，

还上台发表了一封公开信，

随即引起了全国的轰动！

他，就是张文中

他是个妥妥的超级学霸，

人生可以说是一路开挂！

1962年7月，他出生于山东，

17岁那年，

他以优异成绩考入了南开大学，

从南开系统工程专业毕业后的他，

被分配到大庆油田，

参与了当时的企业改革和管理创新。

在大庆干了两年后，

他又回到南开攻读管理学硕士， 

无论是他的学问，还是能力，

在同学中都是出类拔萃的，

所以刚入学，他便担任起了班长职务，

同学们都说，他很有管理者风范。

他曾被同学们提名参选，

，

组建竞选团队，编写参选纲领，

深入宿舍、课堂发表演讲，

可谓是学校里的风云人物。

在学校里，他还遇到了一生的挚爱。

一次新年晚会，

来了一位刚从外语系毕业，

来南开教英语口语的老师，

她，美丽优雅，温柔贤淑，

他，才华横溢，温文尔雅。

晚会过后，

两人彼此吸引，走到了一起，

再后来，

一对才子佳人步入了婚姻的殿堂。 

1987年，由于太出色，

他提前一年就从南开硕士毕业了，

毕业后被分配的工作，

那是叫同学们都羡慕不已啊！

他被分配到国务院发展研究中心，

从事宏观经济研究，

他的研究涉及价格改革、石油战略，

宏观经济调控等重大课题。

在工作中，同事们都这样评价他：

这个人组织能力强，

在搞政策研究课题组时，

他能把一批人团结起来，

里面既有老教授、研究员，

也有年轻的学子。

他都能把大家调配的很好，

做事也是相当的投入任劳任怨。

1990年，年仅28岁的他就成了，

“中国宏观经济决策支持系统研究”，

课题组的组长，

该课题的立项和资助者是世界银行，

及“863”高科技发展基金。

之后在他的带领下，

该课题不仅通过了国家鉴定，

还受到世界银行和相关部委的高度赞赏。

在这期间，他还成功获得了

。

并主持了中国石油价格政策研究，

，

直接推动了我国石油价格的政策改革。

意气风发的他，凭借自己的实力，

成为了我国经济研究领域的带头人，

并因此得到美国自然科学基金会的支持，

赴美国斯坦福大学，

做系统工程学博士后的研究。 

 

然而就在斯坦福大学，

这位年轻学者突然来了个急转弯，

从学界直接跨到了商界！

他在斯坦福的老师，

拉尔森教授是位风险投资家，

他曾鼓励他说：

你应该回中国创业，

企业是社会发展的一个重要推动力，

企业家是这个时代的英雄。

他猛地意识到：只有市场才能推动，

一个国家的经济发展和社会进步，

而市场经济最活跃的因素就是企业！

就这样带着一颗报国之心，

他回到了祖国，全身心地投入到，

从未触碰过的商业领域，

前路的艰辛他有所预料，但他不怕！

1993年，

他在北京带领一批志同道合的朋友，

创办了信息技术公司卡斯特，

这是中国最早的高科技企业之一，

当时就取得了很好的业绩，

为国内的几家大型企业，

都开发了不错的IT项目。

然而，一次在广州，

当他参加完商业连锁企业研讨会后，

他立即意识到，

中国连锁商业的时机到了，

这里面充满了巨大潜力与商机，

他想办中国第一家大型连锁超市。

没有人愿意当“第一个吃螃蟹的人”。

可他却不怕，

找不到供应超市货架子的厂商，

他就干脆带人干起了焊工，

仿照国外超市的模样，

租赁废弃印刷厂作为店面，

在十分简陋的条件下，

以非一般的魄力，真的做出了超市！

1994年，北京第一家规范超市，

物美综合超市翠微店正式开张！

超市开业后，生意异常火爆，

第一年，物美就取得1.8亿的好业绩。

第二年，物美亏损了20多万，

敏锐的他立即调整经营策略，

让物美扭亏为盈。

他还找到了对国企菜市场，

进行托管这样的一招妙棋：

即和被托管企业的上级单位签一份，

长达20-30年的托管合同：

在物美经营期间，

给上级单位适当的资产占用补偿，

保证原场地国有资产的保值和增值，

并保证使用原企业的职工，

使他们的收入不降低，

而经营管理和盈亏，

则完全由物美全权负责。

这种方式不仅让物美得到发展，

还帮助原国有企业摆脱了困境、

职工都得到了妥善的安排。

他还是一个十分快乐的管理者，

提出做快乐的物美人的口号。

某个周日，物美的员工，

突然接到他的电话，火速赶回公司，

大家以为是出了什么大事，

没想到他拎出旅游鞋对大家说：

今天大家锻炼锻炼，去爬山，

大家一听都乐了。

在他的带领下，物美集团发展迅猛，

2002年底，物美年销售额，

就达到了45亿人民币，纳税超过了1个亿，

养活了原国企职工在内的共7000多人；

2003年，物美销售额冲到85亿；

2004年成为全国500强企业之一，

拥有的各类店铺达600多家。

在福布斯当年大陆富豪榜上，

他以125亿美元的个人财产，

名列第125位。

物美一时在中国成为了，

中国北方最大的连锁零售企业，

甚至被国外媒体赞誉为“沃尔玛”中国版。

而他也成为了，

国内最有影响力的商业零售企业家，

是中国零售行业呼风唤雨的人物，

被外界普遍认为：

是最具有潜质的中国未来商业巨子。

盛誉之下，可他并未就此满足，

他还有一个更大的梦想，那就是：

要用自己所学的知识，现代的高科技，

打造出一艘中国真正的商业航母！

而除了办企业，

他更是一直关心着祖国的发展，

在当选全国后，

就一口气上交了关于民族流通产业，

在WTO下如何发展、如何在新形势下，

关心民营企业家财产权和声誉权等提案。

可还没等他在商业上进一步大展宏图，
2006年，

他突然就接到纪委一纸通知，

要求其对“北京市原副市长刘志华腐败案”

进行协助调查，调查内容是：

张文中向刘志华赠送价值过亿元的股票。 

不久后，物美正式发布公告：

公司原董事长张文中，

于2006年11月12日起辞职，

原因是“其以个人身份协助，

中国有关机关进行调查。”

除此之外，

物美方面对外再无其他说法。

之后就是两年多的扣押审查，

最终纪委和检查机关得出了结论：

张文中与刘志华腐败案无关。

然而，2008年10月10日，

媒体爆出：

他被河北衡水中级法院一审依法判处：

。

罪名有三：个人诈骗罪(15年)，

单位行贿罪(3年)，

挪用资金罪(1年)，

合并刑期18年。

对此，他本人和物美方面均表示不服，

并向河北省高级法院提出上诉，

要求二审公开开庭审理。

可他还是锒铛入狱了，

从云端一下子跌落到了谷底。

失去了他的物美，

2015年正式从香港退市。

衡量一个人成功的标准，

不是看这个人站在顶峰之时，

而是看他，

从顶峰跌到低谷时的反弹。

这10多年，

他在牢里究竟都经历了什么？

他没有对外人详细说过，

只是后来提及，

在最悲惨、最无助、最绝望的时候，

是靠读书度过的。

在被关押的10几年里，

他竟读了几百本书，

许多还都是英文原著，

他说：我的英文水平比原来，

又有了很大的提高。

，

在如此不堪的环境下，

他竟还取得了4项专利，

省部级科技进步特等奖一项、

一等奖两项。

，

囚犯自学，参加成人高考，

许多犯人就是在他的帮助下，

，

获得了全新的人生。

俗话说：

夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞，

可他的妻子非但没有抛弃他，

反而选择陪他共同度过磨难。

许多企业家也是对他鼎力相助，

。

一次，他在狱中身患重病，

柳传志知道后，二话不说，

就。

而他也一直都没放弃，

向河北省高级法院提出上诉，

坚持不认罪。

全国工商联也十分关注他的案子，

多次向相关领导机关反映，

三任领导持续为他呼吁，

参加的中国企业家委员代表，

更是不间断地为他呼吁，

有一次，在全国政协的正式会议上，

一位企业家居然当场，

向参会的最高法领导反映他的冤案，

并表示：他愿意，

用自己的全部财产和身家性命，

担保这是冤案！

在最落魄的时候，

能得到如此多人的支持，

可见他的人格魅力！

再后来，有消息称，

2015年，，

已经提前出狱了。

之后，

不少朋友都建议他移居国外吧，

可他却说：

我是中国企业家，我是中国人!

洞中一天，人间三年，

多少物是人非，

墙外的世界早已不是他熟悉的江湖，

可他不怕，

仍旧抱着满满的希望。

时隔10多年，2018年2月12日，

就在临近中国农历新年之时，

中国最高人民法院，

在第一法庭公开开庭审理，

原审被告人张文中诈骗、

单位行贿、挪用资金再审一案。

而之后不到一周，他又突然出现在了，

亚布力中国企业家论坛第十八届年会上，

这是他出狱后的首次公开亮相。

他朗读了自己写的《给40年的信》

马云、、俞敏洪，冯仑等，

起立致敬！

他说：再审引起的热议，

已经不再仅仅是我张文中的事，

故事的主角，

是企业家和企业家精神！

最高院再审张文中案的意义，

也不仅仅是案件本身，

不仅仅是还我清白，

而是党和国家对企业家群体的关注。

他还谈了五点感悟：

一、人生是一场奋斗，

无论是顺境，还是逆境。

企业家存在的价值就是奋斗。

一百年前，近代大实业家张謇说过：

“天之生人也，与草木无异，

若遗留一二有用事业，与草木同生，

即不与草木同腐朽。”

回顾前半生，我是在奋斗中度过的。

二、心中有春天，人生就充满阳光。

大家都很关心，

我是怎样看待这一场冤案的？

东升几次问过我，

你遭受这么大的冤屈，

为什么不恨天恨地，怨天尤人？

可谁也不愿意坐牢，

但我不会因为自己坚守道德和诚信，

因为自己不苟且，

不违背做人的底线而后悔。

我对得起良心，

对得起历史，我无怨无恨。

对于参与过我这个案子的公、检、

法机关、个人，我没有忌恨心理，

也不想追究任何人的责任。

形成这样一个认识，

内心也是过了大坎的，但我想通了。

然而，要对得起历史，

所以我要求彻底纠正我的冤案，

还我彻底的清白，

被侵占财产要依法返还。

返还的财产，我将全部捐赠出来，

用于推进依法治国和扶贫事业。

三、人生是一次旅行。

一千年前，苏东坡说过：

“人生如逆旅，我亦是行人”。

人生本来就是一趟充满挑战机遇，

艰难困苦的旅程。

没有比失去自由更痛苦的了。

四、人间有真情，公道在人心，

亲情友情重于山。

2010年，东升给我看了一幅油画。

他让我一辈子铭记，一辈子感动。

居然关押之中的张文中被保留了，

对于身陷囹圄的文中来说，

这是最大的精神安慰和鼓励！

亚布力的兄弟们，我永远感谢你们！

滴水之恩，涌泉相报，

雪中送炭，没齿难忘。

五、相信党，相信国家，

相信公平正义，相信改革开放。

最后他感恩的说：

人生一世，草木一秋，个人渺小，

惟知跃进，惟知雄飞，

不负伟大时代。

愿与大家共同携手，

在法治阳光普照下，

弘扬中国企业家精神，

为实现中华民族，

伟大复兴的中国梦而努力奋斗！

点击视频完整观看：张文中的演讲《给40年的信》

白手起家力创企业王国，

跌入谷底力撑再站起来，

十年冤案一朝雪，

凤凰涅槃又重生，

他日再展凌云志，

叱诧商场又十年。

中国企业家张文中，

我们衷心祝愿您，

不忘初心，再次搏击出发！

我们和您一样相信：

正义尽管会迟到，但绝不会缺席，

迟到的正义，依然无比珍贵！

您的再审判决我们拭目以待......

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

资本经济时代的股权；

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

学习股权术

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

企业如何进行股权配置

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

对内融资、对外激励

除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作 

 
 

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

 
 

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

 
 

股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资  

1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。

诚邀加入线上微课堂股权学习群（仅限企业负责人） 

 

学习内容：

1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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