案例1：复星集团
在企业中,真正能够带来未来的人是谁?
-
- -
楼主
在过去20年里，复星集团逐渐成长为一个积累了400亿元净资产，旗下拥有近40家上市公司，管理总资产达1400亿元，涵盖地产、矿业、医药、钢铁、金融等一系列行业的庞杂的商业帝国。
然而，对复星这个商业帝国来说，集纳了中国创业企业的太多悲欢离合。
无论何时，民企的标签，让其一度在可以被忽视的角落恣意成长。
随即而来的痛苦也是所有民营企业成长中必须经历的训练。
首先要知道，领导者的目标在哪里，我们应该具备什么，我们还缺什么，我们的优劣势在哪里。
对老板来说，通过这个训练，他很快就能识别哪些人是有潜质的，可以跟上企业未来的发展。哪些人还需要成长，而哪些人将会被淘汰。
复星四人团队后来成为中国商业史上最为人称道的一个组合，他们各司所长，齐肩并进，在最繁忙的时候也会保持每天至少一次的沟通：“他们可能一开始还没有认识到自身的不同，但是他们确实极为特殊。”复星集团总裁助理、国际发展部总经理仲雷曾笑称。
长兴岛的培训最后的结果是震撼的。它从另一面唤醒了奔跑在创业路上的企业家最初的梦想—别忘记了自己为什么出发。
如果在发展中迷失了自己，团队关系就会破裂，甚至分崩离析。这样，企业就会处于崩溃的边缘。
案例2：黄光裕和陈晓
为什么我要讲这个例子？因为管理机制是要保证1+1大于2。黄光裕是国美电器的创始人。
而陈晓则是黄光裕的高级合伙人，在黄光裕入狱后曾主持国美工作。
黄光裕出了问题之后，笔者曾经认真地调研了这个案例。
最后得出一个结论：两个优秀的合伙人在一起，本来可以1+1=2，甚至大于2，但由于价值观绝然不同，这种在企业高速发展的时代无法暴露的矛盾，可一旦有风吹草动，这种“冲突”就会演变成一种灾难。
不同价值观的合伙人是创始人身边的一块定时炸弹。所以合伙人的选择，一定要考虑到合伙人之间的匹配。
团队之间的互补，不仅仅是能力的互补，还有价值观的匹配、文化的匹配。
现在我们看下面案例：
杰克·韦尔奇、乔布斯、雷军。杰克·韦尔奇的理论就是在20世纪80年代之后风靡全球的人文管理理论。
他的上一任是基于科学管理，科学管理就是把人当成机器，效率最大化，1就是1,2就是2，上一个流水线和下一个流水线之间紧密接洽，没有半点浪费。
被誉为“全球第一CEO”的前通用电气CEO杰克·韦尔奇建立了一个2/7/1制度，这个制度把人分成ABC三类，其中，对于A类人要想办法留住，要激励他；
对于B类人要培养，使其有一天能发展为A类，而对于C类人，则一天都不要等，赶紧要他走人。这就是杰克·韦尔奇的2/7/1管理理论。
今天，世界变了！
美国苹果公司联合创办人乔布斯曾说，现在的人才，要么是杰作，要么是狗屎。
“杰作”才可以变成合伙人。
乔布斯非常现实，他知道在企业中真正能够带来未来的人是谁。
今天的雷军更牛，作为小米科技创始人、董事长兼首席执行官，他提出了“毁三观”理论，颠覆了所有的管理模式，不要KPI，没有管理层，一竿子插到底，高度扁平化，没有组织架构，不开会……
杰克·韦尔奇的管理理论过时了吗？雷军的管理模式可以放之四海而皆准吗？我们要思考，不能盲目地跟风。
在这样的背景下，我们就知道了，企业的主流模式到底是什么。
有一本书非常值得大家读，就是雷军亲笔作序、小米联合创始人黎万强著的《参与感》，建议大家要读这本书，太有价值了。
这本书就是小米的一个产品，不仅仅是一本总结口碑营销的书。
从包装、设计、印刷排版到语言的组织、架构的组织，都是经过了三番五次、反反复复的调整的，所以，这本书就是小米产品的代表。
这本书最有价值的是提出了今天的时代是科技生活的时代。
过去，我们有一个高端电器，很牛！那是关于他的功能本身，所以叫作科学的炫技时代！
而今天，功能已经不占主流，更多的是人们内心的喜悦带来的体验。
大家有没有发现，以前，iPhone手机的机身厚厚的，有人说手机很厚很好啊！
当iPhone手机的机身做成薄的之后，人家又觉得这个手机更好了啊，变薄了！
总之，iPhone怎么做都是对的，做大也好，做小也好，做厚也好，做薄也好。为什么？因为它抓住了人内心的体验。
我们把这种称之为“科技生活化”。“科技生活化”的时代更要考虑的就是消费者内心的需要，而不是产品技术本身。
所以，需要的是理解消费情绪的品牌，而不是技术有多么的强大的品牌。
是因为它整个产品从概念到设计、到变成产品传递到消费者的手上这一整个过程，就是一个消费者心理体验的过程。
这个过程是怎么形成的？就需要在进行产品设计的时候以消费者心理为基点。因此，现代企业需要高感知的团队！
内蒙古百聚企业管理有限责任公司
内蒙古百聚企业管理有限责任公司成立于2017年，是内蒙古首家专业的“企业内训、股权、众筹、并购、上市”服务机构。我公司携手全国知名专业企业内训导师团队，携手【深圳聚百洲咨询集团】，致力于为中国中西部的中小微企业健康迅速成长、持久腾飞而服务。
2017年6月，内蒙古百聚企业管理推出“百家会员”业务，特限量制定100张会员卡来为我们内蒙古企业来服务，短短几月时间，会员卡已经售出近80张，我们服务过的企业近200家，好评如潮！
发帖请遵守 贴吧协议及“七条底线”
友情链接