2014年谁家盈利?高宝公司透露成绩单,将同惠普合作,推瓦楞包装数码印刷机

重组接近尾声，2014重回盈利状态

2013年底，高宝宣布了震动业界的Fit@all计划，针对全球单张纸胶印机市场份额缩减情况作出了具有前瞻性的响应，对全球生产基地及组织结构进行了空前的大调整，在精简、巩固单张与轮转胶印核心业务的基础之上，在数字印刷、包装印刷、柔印以及特种印刷领域扩张阵地。

“这一计划目前已经接近尾声，我们关掉了几个工厂，生产线更加集中。”而此前，高宝先后收到了奢侈品玻璃瓶容器丝网印刷设备制造商Kammann Maschinenbau GmbH、软包装卷筒纸柔印机制造商Flexotecnica S.p.A.。

变革与重组远不是言谈中那么轻松，史上力度最大的战略调整，考验着高宝的决心与毅力。2014年，全球印刷包装行业并没有给出意外的惊喜，而这一年，“高宝的成绩却比我们预计中好，回到盈利的状态，2015年情况会更好”。岑寒先生说道。

对未来的自信，既来自于重组效果逐渐显现，也同经济环境的转暖尤其是美国经济复苏密切相关，包装印刷预期较为乐观。“英美已经有很多订单了，我们现在发愁的是交货期问题。”

据透露，在柔印板块，中国市场纸包装、软包装需求旺盛，国家的环保政策也为柔印的发展提振的信心，春节后，高宝或将公开订单消息。

数码战略瞄准包装方向，欢迎开放性合作

“胶印与数码印刷不是相互替代的关系，在某些方面，数码印刷不可能与胶印抗衡，而在某些应用于盈利模式，数码印刷业具有相当优势。”岑寒先生表示，数码印刷将是未来生存的很重要一部分。

除了凭借自身的技术沉淀与实力，继续优化升级RotaJET系列喷墨数码印刷平台，高宝将同惠普展开深入合作，开发生产瓦楞包装数码印刷机，预计在2015年下半年试机，2016年drupa上正式发布。

“我们专注于印刷环节，至于印前、印后等环节，我们始终欢迎开放性合作。”专注才能更专业，岑寒先生表示，高宝一直推出各种新品、大力度重组，但始终没有偏离“印刷”这一核心。

围绕这一核心，高宝首先确保的是研发的前瞻性与持续性，“即使在最困难的时期，我们也从未削减过研发经费，这是我们能够在任何情况下保持竞争力的关键”。

巴塞罗那IESE 商学院、纽约大学斯特恩商学院以及麦肯锡等结构曾有研究表明，家族企业往往拥有更长远的视角，拥有更好的劳资关系，以及优越的企业文化。岑寒先生表示，高宝的家族企业属性的确影响着企业的决策与战略，进而使其表现与众不同，尤其是在经济环境持续低迷的情况下。

科印传媒王丽杰总编分享《中国印刷业的“新常态”》

交流会上，2014年底加入高宝的黄卓华先生同大家分享了感悟。拥有30多年从业经历的黄卓华先生对印刷业有深厚的感情和独到的理解，他表示，加入高宝前跟岑寒先生有多次的深入交谈，让他颇受鼓舞，充满信心和动力，“没有最好，只有更好，希望用我的经验、知识，做出更多贡献”。黄卓华先生主要负责高宝香港和华南地区的销售工作。

深耕单张胶印市场多年的王联彪先生则分享了他对中国内地印刷业版图的看法，他认为，以华北为代表的北方市场“潜力”正转变为需求和购买力，以郑州为代表的中原地区，以及湖南、湖北、江西等地，未来都将是高宝重点关注的市场。

交流会上，高宝市场部邀请科印传媒印刷技术杂志社总编、《印刷经理人》主编王丽杰女士到会分享对目前经济形势、印刷业走势的分析，她从“增速换挡”、“企业分化”、“动力转换”三个方面，深入剖析了中国经济与中国印刷业的“新常态”，建议企业注重“创意驱动”转型，摆脱“速度焦虑”。