BAT的云顶之战

流量变现使用入门每一家公司的组织架构调整，都是让自身短板得以弥补或者让自身长板更好地发挥作用；每一次调整都有可能带来更多的风险和不确定性，但这却是所有成长为巨头或者将要成长为巨头的公司都要面临的“阵痛”。

12月18日，伴随着改革开放40周年的庆典，百度宣布了新的组织架构调整：整合技术体系，智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B和云业务的发展。此举背后，是百度加码AI和云计算的信号。

为了更好应对 “下半场”的竞争，迎合自身业务需求，今年下半年是互联网巨头有史以来架构调整最频繁的半年。百度此次架构升级基本为BAT在2018年的调整画上了句号。

在这一年，互联网巨头们纷纷对自己“动刀”。腾讯、阿里分别在今年9月和11月就已经完成了最新架构调整。滴滴、美团、小米等小巨头公司也在下半年纷纷加入了这一队伍。

组织架构调整就像是在动“外科手术”，就算再小也会有风险。所以这些大公司在面临组织架构调整时，看似大势所趋，实则是不得不如此。

每一家公司的组织架构调整，都是让自身短板得以弥补或者让自身长板更好地发挥作用。每一次调整都有可能带来更多的风险和不确定性，但这却是所有成长为巨头或者将要成长为巨头的公司都要面临的“阵痛”，因为机会与风险对等，每次“阵痛”也为未来提供了无限的可能性。

壹：B端掘金潮

到了2018年，三家公司终于都进行了各自的组织构架调整。以往的调整之后，大家都各自驶向自己的彼岸。但这一次，大家却殊途同归，不约而地重视起同一个方向——ToB。