百宝箱 走按需出版印刷之路,3大密招拿走不谢

按需印刷是按需出版流程中的一个重要组成部分，是按需出版的强力推动器，而数字印刷为实现按需印刷提供了强大的技术支撑，它使得按需出版纸质图书一本起印，有效缓解了库存压力，使出版社实现零库存成为可能。

按需出版需要版权、物流、精准营销等多方面的配套支持，只有让数字印刷将传统短版印刷的业务冲击掉，才能真正显示其生命力，而后再反过来促进按需出版，相辅相成。

数字印刷需要双赢，众多出版社已经从按需印刷的尝试中受益，而印刷企业受益的直接方式则是订单量；国内每年近45万个图书品种里，90%的品种每次印量在5000册以下，数字印刷只有做到和传统印刷的平衡点达到2000册甚至3000册，才能逐步替代传统短版印刷，获得更大的印制订单量，并帮助出版社大幅降低库存。

在市场上，按需印刷更适用于短版的印刷订单，而对于以教材类为主的长版书籍，按需印刷可以用于教材教辅的补版和加印。2011~2013年，在教辅类图书不论是品种码洋还是印张数都在逐步下降的情况下，图书出版的总量却在增长，可见，普通图书品种和数量增长的速度可观，也说明了适合按需印刷的图书品种量及潜力巨大。

目前，数字按需印刷对出版社的价值已经初显，对印刷企业而言，为上游客户出版社带来价值，自身就有赢利的可能。出版单位可以实现数字化的内容生产流程，并使编印之间的业务与生产流程得到优化改善，从而实现图书生产流程优化。在完成图书内容生产之后，采用喷墨数字印刷工艺实现就近按需印刷和本地物流，还可以降低成本、提高生产与发行效率，从而获得更高效益。

投资会有设备折旧，一本书的成本构成，排在第一位的是纸张，第二是设备折旧，第三是墨水耗材，第四是人工。如果设备折旧比重在总成本中偏高，按需印刷业务的投资回报就会打折扣。

按需印刷想要赢利，首先，投资要谨慎，要有合理的投资回报；其次，印刷企业想要赢利，需要有适当的定价。站在出版社角度看按需印刷业务的发展，第一要素是价格，第二是周期，第三是质量，第四是按需生产。

随着数字印刷技术的不断成熟与发展，越来越多的企业开始将传统印刷与数字印刷新技术相结合，展示和提供一些新的增值服务，探索数字印刷的赢利模式，提升现有服务的水平和能力，推动企业的转型升级。

在方正电子合作的客户中，浙江印刷集团有限公司、江苏凤凰新华印务有限公司、河南新华印刷集团有限公司、河北新华联合印刷有限公司等，投资额大多在1000多万元至数千万元。这些先行企业为同行提供了借鉴，让企业面对数字印刷不迷惘不盲目。

全国60%的出版机构已经尝到按需印刷对降低库存的好处，并且业务越来越多，甚至每年有30%~50%的增长，业务量在增加，出版社愿意拿更多品种的图书用数字印刷的出版方式进行生产。

在按需印刷业务增长的前提下，江苏凤凰新华印务、河南新华印刷等逐步开始探索个性出版、众筹出版等新型出版模式。按需印刷在某种程度上有效促进了国内出版行业的发展，如京东卖书先卖后印，包括个性出版、众筹出版，以及出版社开始重视短版书等，均为出版行业带来了积极变化。