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首发丨e成科技获8000万美元C轮融资,发力人力资本数字化平台

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运营服务优秀人才是组织最重要的核心资产,人才与组织的连接在未来有太多可能性。

B2B/企业服务3月25日消息,人力资本数字化平台e成科技今日宣布完成8000万美元C轮融资,此轮融资由美国光速创投(LSVP)和阳光保险领投,老股东光速中国基金、凯辉创新基金和Schroder Adveq跟投,光源资本担任本轮融资财务顾问。

e成科技创始人兼CEO周友鸿表示,本轮融资将主要用于加速数字化人力资本平台建设,产品及技术研发投入,人才引进及加速市场化等方面,另外他重点提到,“今年先做好DHR,下一站就是专注研发自由职业经济的服务产品”。

目前e成科技已经搭建了包括数字化招聘、定岗定薪、人才盘点、组织诊断等产品矩阵,并实现从外部候选人到内部员工的全场景化BOT服务,除资产负债表、现金流量表、利润表之外,打造CEO的第四张人才ROI(投资回报率)报表。目前已服务包括腾讯、万科、绿城、金科、法雷奥、科大讯飞、微众银行等企业,覆盖互联网、房地产、金融、汽车、制造业、高新科技等行业。

DHR让“招到人、有人用”变成“招对人、用好人”

周友鸿认为,人力资源市场的发展可以大致分为三个阶段:人力资源管理、人力资本管理和人力资本数字化,区分的主要标志是对人才精细化管理的程度和效率。

人力资源管理的特征是海量劳动力粗放式管理,随着时代的发展和专业化程度的提升,人力资源成为了“资本”,一些专业细分人群比如各就其职的白领们,让企业与劳动力的相互作用力变得更加明显,成为企业的第一资产,HR部门因而在企业管理中越来越举足轻重。这时,企业对外招聘谁,对内晋升谁、给谁加薪,都对企业的日常运转和生产效益起到了极大作用。

在这所有涉及到招人、用人的决策环节里,无疑更需要“科学”、“智能”的数据分析支撑,因此,“HR”终将以“DHR”即人力资源数字化的形式,为招聘行业赋能。根据e成官方数据,量化后的数据为决策提供支持的效率可体现在平均招聘周期缩短30%,招聘效能提升5倍。

值得一提的是,e成科技认为,“画像是人力资本数字化的起点”。过去,企业在招聘时只能从简历这一维度去了解应聘者,但是信息是否完整?是否能适应公司的文化?主动性如何?过去的工作经历造就了他怎样的性格?岗位对他是否适配?以及还有一大堆缺失的问题,如果碰到一个面试经验不足的面试官,或者应聘者足够“油”,那么互相之间的基因实际是并不符合的。

因此e成科技基于AI算法和知识图谱,“专家+AI+数据”三驾马车发挥协同效应,以画像为统一标准,通过对员工画像和组织画像的数字化刻画,以可视化形式展现出的人才画像、企业画像、产业地图,以及招聘ROI报表都成为了HR招聘的“葵花宝典”。同时,也可为CEO展现组织的人力资本构成、核心竞争能力分配、与行业标杆差距等关键数据,为管理者制定人才战略提供依据,最大限度释放组织管理潜力。

对企业和应聘者来说,“只要解决信息不对称的问题,就都是利好的,”周友鸿相信,“‘招对人、用好人’比‘招到人、有人用’更重要。“

人和组织边界被打破,未来将是一个“自由职业者时代”

最近一年,e成科技与猎头行业结合打造了一款叫“橙单”的产品,主要定位于中高端的猎头行业,提升猎头的交付效率。“也是在帮助猎头找对人。”那么除此之外,DHR的下一站是什么?数字化招聘又有怎样的新机遇?

周友鸿认为,在3~5年内,自由职业者时代将会异军突起。而e成科技在全面布局DHR之后,也一定会往自由职业者经济方向发展,为之提供相应的服务产品,目前已有相关项目正在实施中。

哈佛大学的研究指出,过去十年中94%的净就业增长与自由职业者相关的替代工作密切相关。美国的自由职业者经济在2000-2014的10年间,增长了500%有余。

据媒体报道,自由职业者、合同工、临时工、独立劳动者等都涵盖了不同行业的人群和职业,从在优步上当司机、在Taskrabbit上给人跑腿,到提供诸如医疗、IT、财务咨询等高级专业服务,到2017年为止,美国已有40%的职场人士正在或有过从事自由职业的经历,而这个比例有望在2022年过半。

今年两会,2019政府工作报告中提出,要“加强对灵活就业、新就业形态的支持”,相关人大代表建议希望国家出台相关政策支持自由职业者发展,比如成立自由职业者行业协会,健全就业统计制度,将自由职业者纳入就业统计;完善自由职业者的社会保障制度;以及为自由职业者提供创业贷款支持,完善自由职业者的税务政策,降低自由职业者的税负等。

从国内外的趋势都可以看出,自由职业者的专业度、保障都将会更加完善。最终,劳动力与组织之间都将会变成人与任务的连接。周友鸿表示,“专业的人会更专注于自身能力的发展和发挥,而不是仅仅困在一个企业里。”况且在数字化时代,人和组织边界被打破,企业管理逐渐向“人”回归,人才数字化和人才战略数字化成为不可避免的趋势。这里一方面的原因是人与组织由于互相的画像会更加了解,更加融入,另一方面未来更是一个“自由职业者时代”。

因此,人与任务连接的时代就催生了为应聘者找到任务的推荐系统、以及为企业量化任务等等的市场需求。周友鸿提及:“今年是我在人力资源行业创业的第16年,也是e成成立的第6个年头。创业至今,我始终相信优秀人才是组织最重要的核心资产,人才与组织的连接在未来有太多可能性。数字经济时代到来,人力资本行业将被赋予新的生命力,在组织战略制定与落地、提升组织效能、增强组织竞争力等方面发挥至关重要的作用。“

谈及最近市场的大裁员浪潮,周友鸿反而显得比较乐观,觉得更多的是一种市场焦虑。从他的观察而言,招聘的活跃指数还算比较正常,也相信市场的活力和招聘市场的潜力。在2018年5月以前,e成的定位都是一个数字化招聘平台,到2018年6月以后,逐渐布局整个HR平台,成为一个人力资本数字化平台。周友鸿表示,e成希望通过科技驱动人才升级,改变传统且粗放的人力资源管理模式,提升工作效能与产出,助力企业实现战略成功。



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