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八戒印刷:通过平台带动产业整合与升级

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文 ▌ 郭春涛


今年1月,中国领先的服务众包平台猪八戒网首轮出资5000万人民币与纳斯达克上市印刷企业浙江胜达集团、佛山市彩印通印刷有限公司(下简称“彩印通”)三方组建互联网印刷平台“八戒印刷”,这条消息使彩印通逐渐进入大家视线。


在3月北京召开的第四届中国印刷电子商务年会上,彩印通总经理、同时也是八戒印刷总经理陈万平做了题为《打造共享经济下的印刷新生态》的演讲,让彩印通及八戒印刷更被业界熟悉。


在采访之前,已有同仁聊到彩印通,称其发展速度奇快,算是印刷圈不小的奇迹。此次走进彩印通,相约彩印通总经理、八戒印刷CEO陈万平,近距离了解彩印通及八戒印刷的发展及规划,收获颇丰。


彩印通:从单品出发,将产品做到最好


彩印通成立于2011年4月,从零起步,到2015年,4年时间经营额突破6000万元。发展速度如此之快就是彩印通被称为奇迹的原因。提到这点,陈万平谦虚地表示,彩印通的模式很简单,就是通过互联网销售,自己接单自己生产;不同之处是,彩印通是从单品出发,认准一个市场后,将这个市场的产品做到最好,从而形成竞争优势,进而获得快速发展,如不干胶就是彩印通选择的细分领域。


彩印通的这种理念也促使其与猪八戒网、胜达集团强强联手,最终走到一起,共同发展八戒印刷。


八戒印刷:打造“互联网+印刷”的生态圈


八戒印刷目前的发展思路就是将设计、网上接单、印刷、物流的整条业务链进行整合。通过互联网接单,将不同区域的不同单品业务汇聚到一块,然后整合出大量的单品业务,再交给专业的印刷企业进行生产,最后印品通过八戒印刷的物流团队分发出去。


说到底,八戒印刷打造的是“互联网+印刷”的生态圈。以前的生产链条上,客户在拿到设计公司的设计稿后,或通过设计公司联系印厂安排生产,或自己找印厂生产,费时费心费力。而印刷厂接到的都是零碎的活件,没有形成业务规模,这种情况下,生产成本高、效率低,时间和质量都得不到保障。


通过八戒印刷的整合,前端大量的零碎业务被汇集到一起,每个单品都能形成大量的业务,这对于后端印厂来说无疑是一个福音,印厂通过对某个单品生产的钻研,可以大大的降低生产成本、提高生产效率和质量,给前端的客户带来极大的惠利。八戒印刷为这个链条提供最便捷的网络接单服务和物流配送服务,通过互联网及物流,将整个链条注入了润滑油和磨合剂,让其运转更加顺畅。


为此,八戒印刷做出了许多努力。线上,打造了自动化网络印刷系统,在线报价、网络下单、文件处理、一键拼版等功能已经完善,与印厂的合作更加方便;线下,陆续在多个城市建立仓储和物流团队,让客户得到便捷的印刷服务。此外,八戒印刷也在采购环节进行布局,未来将会通过降低采购成本等方式,让合作印厂拥有更强竞争力,降低整个链条的生产成本。


八戒印刷的这条路其实也是之前彩印通走过的成功之路,只是八戒印刷对生产链条的前端和后端整合力度更大,并希望将这种模式的优势发挥到极致。引用朱明跃总经理的一句话:八戒印刷的模式,彩印通花了4年的时间从0到1,我们花3年的时间就要从1到100甚至1000。好的模式用很少的资源即可撬动很大的市场,彩印通在没有任何外部资源的前提下实现了每年翻倍的增长,相信资本和资源可以换来市场的时间和空间。


—正文完—

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