年终下企业调研时,有位老总如此分析印刷业现状:批量生产是企业获利的基础,传统印刷承接的是单一化、批量化的业务,数字印刷承接的是个性化、批次化的业务,如果产能不能充分释放,企业不能实现批量生产,期待获利就如水中月、纸上饼。印刷业的现状却恰恰是传统印刷乐见的单一品种、批量印制业务在减少,适合数字印刷的个性化业务又尚未形成批量,如此,处于转型升级过程中的印刷行业在2014年的日子就都过得较为艰难。
解决设备的自动化、高效率与产品的个性化、碎片性这对矛盾,克服影响数字印刷高速发展的这一瓶颈,既是提升数字印刷生产企业经济效益的有效手段,也是改变我国至今数字印刷占比不高的根本措施。化解这对矛盾是2015年及以后一段时间里摆在我国数字印刷企业面前的一项任务。
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