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【群聊】印刷机安装生管系统能提高换单效率吗?126个群友分享12条干货

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【提醒】1月28日华印传媒创建“华印智能制造广东群”微信群，目前成员人数已增至126人。该微信群的建立旨在帮助广东地区纸箱行业大佬学习智能化新知识，掌握新技术的同时拓展广东本地人脉与交流，寻找合作机会。此外，华印传媒也会在群里交流华印智能制造巡讲会东莞专场重要通知与信息。该群每天会有一个主题日活动，时间为14：00-15：00，期间群里的小伙伴会就一个大家普遍关注的智能制造话题展开广泛探讨。如有兴趣加入请点击正文中群二维码图片加群。

2月1日的主题日活动，一群友提出想了解如何在印刷机上安装生管系统来提高换单效率，瞬间大家就聊开了~现把讨论精华摘录如下，合计12条干货：

1、一些纸箱厂已经开始在印刷机上安装生管系统，只能收集停机时间和分析生产效率。曾有纸箱厂早在1998年就开始试用这种生管系统，但企业实施阶段是有难度的。

2、提出想了解如何在印刷机上安装生管系统来提高换单效率的群友实际是想在印刷机电脑上看到所有生产条件，即无纸化。但有群友就指出他的使用感受是：有一点帮助，但有利有弊，对换单速度提升不明显。专家也对此观点表示认同，指出生管系统只是起到分析作用，对换单效率实质没有大的提升。提升印刷机换单效率还是要在工作流程和印前准备上下手改善才比较有意义。

3、现在一般的纸箱厂换一个单的平均时间是10分钟，管理好的纸箱厂在8-9分钟，而日资和台资的纸箱厂有的可以做到6分钟。

4、专家个人认为无纸化运作的最大好处是减少品质问题，因为目前图稿涂涂改改的太多。但也有群友相信无纸化对生产过程中效率提升还是有帮助的吧。

5、目前在印刷机上安装生管系统有两种方式，一种是整套系统，即从接单但排单、纸板线生产、纸箱生产、仓库、发货都是一体的，往往需要更换现有的ERP系统；还有一种是单独的只涉及纸箱生产过程，这种系统目前有群友看到在苏州达成有应用，且他们除了自用还对外销售。

6、专家指出ERP最大的问题是输单及时性问题，这个很多纸箱厂难做到。做不到及时性数交水分就很大。ERP的好处是报表可以保持完整性，减少统计员。有群友跟进指出，要求把印刷图纸建到系统里非常麻烦，牵涉到印前和系统管理员，且需时常变更维护，有隐患。这需要公司在这两方面多投入。目前最迫切的还是围绕怎么缩短准备时间，排除不必要的时间浪费，生产数据水分自然少了。还有群有提出个人看法：当用上ERP 后首要是设定权限，此乃杜绝非正常的人为问题！这也会在无纸化运作上减少时间的浪费！

7、为什么效率低，专家指出很多纸箱厂管理中最大的两个毛病分别是：首先，印前准备不足，印前管理混乱没有标准化；其次，印刷机台人员技能差距大，基本上机长一个人做，其他人看。很多群友表示认同，一说印前的几项工作如图纸审核、流程、机台、版、模、墨、套图、样箱、色卡等都知道，但很少有人能真正充分做到！

8、印前与印后是最需处理的。大部分纸箱返单居多，第一次做需要花时间准备很多工作，并做好数据管控。一旦第一次花了时间处理好这些，日后返单时就快很多了。有群友特别强调，重点要看做过数据管控后有没有存单存起来，这个很多厂都没真正彻底做好。专家感慨，要想做好也不容易！有群友指出，印后就应该存单，存不了的设备应该手工记录复制订单，把生产中遇到生产条件的问题全部修改完成，管理人员此时也必须跟进，监督。专家补充道，其实按照人工记录和设备记录同时进行的方式，看看哪边准确，然后在系统修正和改善也是可以的。

9、专家指出，提高印刷机换单效率智能化设备确实有用，如快速洗墨设备，既能节省油墨又能快速清洗网纹辊。快速洗墨设备洗一次油墨大致浪费0.5公斤，比常规的2公斤少1.5公斤。洗一次油墨节省30元，一天洗10次就能省300元。

10、现在市面上已经出了一种换单与生产两不误的印刷机，即为不停机换单印刷机。专家建议，固定式机组是比较方便换单，但这类设备有一个问题就是不容易保养，一旦漏墨就麻烦了。所以，选购的时候要考虑刮刀系统。

11、群友分享，要想换单快这些很重要：⑴图纸清晰、一目了然、一目标准（不带用想的）；⑵版的高质量、备版准确，同时备上套图；⑶模、墨、样箱、色卡等条件谁负责？提前到位了吗？⑷对于订单机长应提前预排演一下，看应该怎么做，看还有什么问题没，这里甚至班长也应该做。

机长生产时，如果在机台上处理非机台上应处理的问题，就会各种不放心，压力大，首检慢，生产时速度不敢拉，就因各种准备不好。比方你首先要看你们有没有做到零翘版，这个机长报表必须反馈，必须考核版房，必须一直朝零目标前进。备版时有没有用图纸核对内容，当然一般不容易核对吧（因图纸与版是反的，那备版的只是敷衍一下），群友认为应镜像一份与版方向一致专用的图纸给版房核对。这样通过印前与印刷的两方面配合，机长更敢放心生产，才能得心应手，机器有200张/分的车速，他不会只开100张/分。

专家也建议，印前一定要统一由一个单位进行管理。

12、如何提升员工积极性也很重要。员工的积极性与企业文化，企业管理密切相关，现代企业的竞争不是靠个人英雄主义，而是靠团队合作。团队合作力量不是若干个体的简单相加，而是个体有机结合形成的一种新的力量。只有有优秀的集体，才有优秀的个人。没有优秀的集体，就没有优秀的个人。一个团队合作的业绩取决于最薄弱环节的改善程度与改善速度。

以上就是2月1日主题日“华印智能制造广东群”微信群主要探讨的内容，此后主题日活动中广东的业内人士还就“瓦线修边损耗与智能化控制”，“6分钟全自动模切机换模完成”，“纸箱开槽压线的创新”等主题展开广泛探讨，收获颇丰。

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（1）智能化换单对降低损耗的影响

（2）如何利用智能化控制降低修边损耗？

2、如何通过智能化提升瓦线效率品质？

（1）如何通过科学排单提升瓦线效率？

（2）如何利用物流系统提升工厂效率？

3、如何通过智能化提升印刷效率？

（1）2个人如何配合提升印刷联线平均车速？

（2）如何通过印刷智能换单提升印刷效率？

4、如何通过智能化控制印刷品质与成本？

（1）如何利用智能化防止印刷压扁？

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