人才篇|数码印刷年度规划与团队建设超级店长训练营2018
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课程背景：
以“发现”为主题的年会结束，新的一年开始，培养人才该如何做？
如何选择、合理使用、充分发挥每个人的潜能？
如何留住并吸引更多的人才，实现企业稳定的发展？
如何制定目标与计划，掌握管理的方法和工具，提升工作效率？
新的一年人才培养是经营的一项重要战略，从年度数据中分析，从实际工作出发，从年度规划开始，从“选、用、育、留”方面进行探讨，发扬优点，保持特点、剔除弱点、破除缺点、树立亮点来充分开发每个员工的潜能，打造精英团队，为2018年的目标实现做好人才积淀。
课程收益：
以“人才培养”为主题，建立公司员工管理及激励制度
以“目标与计划”为落脚点，掌握管理的方法和工具，提升工作效率
以“薪酬绩效”为纲，帮助企业建立新一年的薪酬与绩效管理方法，激发员工动力
以“合伙制”为话题，了解管理者在未来趋势中要做好的准备
优秀店面参观、区域大咖交流、线上线下互动执行落地
课程对象：
经营者、店长、股东、人力资源经理、生产管理及储备干部（适合团队参加，便于后期落实）
本阶课程：
讲师团队：
吕鸿生 杭州鸿印企业管理有限公司 总经理、首席讲师
课程时间：
2018年1月20-21日
课程对象：
数码印刷、广告及印刷、图文快印等总经理、店长、储备店长、中层管理等；建议组团或团队参加。
课程地点：
中国·武汉
主办单位：
杭州鸿印企业管理有限公司
协办单位：
武汉新新数码彩色印务有限公司、上海策天企业集团
课程顾问：
徐老师 18042300079 袁老师 18758259090
黄老师 13476294634 客服QQ：821654540
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