太励志:一名逃港的苦逼少年,是如何成长为跨国印刷集团董事长的?

[摘要]他曾因出身不好在大陆饱受磨难，1962年大逃港时以16岁之身独闯香港，从一部二手印刷机起家，如今已成为拥有十多家子公司，业务遍布香港、中国内地和新加坡的多元化跨国集团。他就是著名的香港企业家－－林光如。

白手起家，艰难创业，成就熠熠“星光”大道

林光如1946年出生于广东梅县南口人，客家人，其父林芾棠是梅州客家地区著名爱国实业家、热心家乡教育事业的开明绅士和慈善家。解放后因出身问题历尽磨难，1962年大逃港时独闯香港，时年16岁。

初到香港时，他到一家印刷厂当学徒，白天上班，晚上到英文中学学习，常常是11点钟放学后，还要清洗印刷机，然后再复习功课。这么辛苦，他只当是一种磨练。1970年，他用节省下来的五千元港币，买了一部二手印刷机，开办星光印刷厂，做些印信封信纸之类的小生意，开始了自己的创业路。当时，他聘请了一名员工，有一天，白天他外出揽生意，下午回来，发现那个员工已不辞而别。从那以后，林光如再也没有见过他。那时，那位员工他一定想不到，现在的星光，已经成为拥有八千多名员工的跨国集团。那台见证了林光如艰难起步的二手印刷机，作为一种纪念，至今仍摆放在深圳星光华南发展中心办公大楼的大堂。

1992年，为林光如先生于投资四亿多港元建立星光印刷（深圳）有限公司，厂房面积达80万平方英尺，现有员工3000多人。1993年，星光在香港联合交易所上市，成功实现从家族式管理到资产上市社会化，赢得了更大的发展空间。

永葆“吃螃蟹者”精神

1970年，星光还只是独自创业的林光如开办的一个印刷小作坊。16平方米的厂房、一台二手印刷机，就是全部家当。从信纸、名片、单据等小批量印刷品做起，凭着客家人那股锲而不舍的韧劲，林光如在香港印刷界站稳了脚跟。 由此，林光如开始了星光的“吃螃蟹”之路。

上世纪七八十年代，香港印刷界一些人因担心香港的前途纷纷减少投资，林光如却看准时机扩大投资，还不惜巨资率先从德国引进当时最先进的印刷设备，满足欧美客商对精美包装的需求。在当时香港印刷界还普遍采用二手机的背景下，这一敢为人先的举动立即引起了不小的震动，香港业界纷纷效仿，从而带动了全港印刷水平的整体提升。星光从此名声鹊起。

三十多年来，星光集团始终应用最前沿的科技于生产管理中。它率先在业内启用ISO9001及ISO14001管理系统，凭借精细化的管理、优质的产品和服务、成功地快速反应、“客户联盟”的市场推广机制，不少世界500强企业如微软、惠普、英特尔、宝洁、松下、欧莱雅等都成为星光长期的客户。

印刷业是个竞争激烈的行业，靠什么打造自己的核心竞争力？除了“以科技领先”，星光的做法是寻找新的经济增长点，通过设立“创意中心”来设计研发新产品，尝试用“体验经济”代替“产品经济”，利用“授权”、“品牌”和“服务”来赢得利润，同时以全球化思维探讨和引领印刷行业标准的制定，以保证自己始终走在行业的前端。

科技领先+人才培养，是“星光”立于不败的经营之道

科技领先

林光如先生说，“印刷是个既古老又现代的行业，我们的祖先在一千多年前发明的印刷技术传到欧洲后，欧洲人不断革新、改进，使文化知识得到广泛传播，大大促进了人类文明的进步。上个世纪后半期，新的发明层出不穷，科技发展一日千里，印刷设备更新的过程日益缩短。搞印刷这一行，一定要密切注视科技发展的新动向，尽快吸收科技的最新成果。只有这样，才能在日益激烈的竞争中保持领先地位。”

上世纪80年代，香港印刷业普遍从欧美引进二手印刷机，而他也是靠一部二手印刷机起家的。不过，当时他就认为，如果老是采用价廉物不美的二手印刷机，那就只会永远落在欧美印刷业的后头。因此，在1980年，他就不惜花费巨资从当时的西德引进最新的印刷设备，从而大大提高了产品品质和生产效率，赢得了客户的好评与信任。以后，他每年都要花费大量资金购买新的设备。

为了提高产品品质和生产效率，星光印刷（深圳）无论在印前、印刷和印后，一直坚持引进最先进的科技。

比如印前方面，近年采用最新的计算机直接制版系统（CTP），可利用互联网将客户设计的数码档案下载后直接制成印刷版。2000年引进此技术，不到三年，2003年更新设备，除了大幅提升印前制版品质印刷效率之外，印前作业的时间因此缩短了65%以上。

又如印刷方面，采用海德堡CD五色及六色对开胶印机、曼罗兰900五色及六色全开印刷机、小森四色及五色印刷机、九色商标印刷机。

再如印刷后加工方面引进了烫金机、模切机、粘盒机以及一系列书籍的精装、平装、骑马钉等装订设备。

目前，星光的印刷机器的平均机龄两年多，由印前、印刷到印后制作实现全面现代化设备。欧美客户在星光印刷（深圳）参观时大感惊奇，高兴地说：“没想到中国深圳竟有这样先进的印刷企业，与美洲、欧洲的同行比，有过之而无不及！”

人才培养

林光如先生认为，先进的设备重要，但人才更重要，因为设备是人使用的；先进的设备只有最合适的人才使用，才能发挥最大的效用，才能取得预期的效果。因此，他非常重视人才的培养，实行人本管理。

“诚、爱、勤、敏”，是林光如一直努力塑造的企业文化。关于“敏”，他说，就是头脑灵活，感觉敏锐，及时发现并妥善解决生产和工作中的问题。他反复向员工强调，现在科技发展一日千里，如果头脑不灵活，感觉不敏锐，就会在激烈的竞争中成为失败者，被时代淘汰。他说，一个没有知识的人，是做不到“敏”的。为了使员工达到“敏”的要求，他鼓励员工努力学习新的知识，学习新的科学技术。

营造学习氛围，把星光办成学习型企业，是林光如先生的理想之一。他说，在内地招聘员工，有的来自城市，有的来自农村，有的大学毕业，有的只有中学水平，很不适应现代印刷业发展的需要，加强在职培训乃势所必然。

星光一直十分重视员工培训，定期举办培训课程，请专家、学者和公司高层主管讲课。同时，鼓励员工利用业余时间到院校进修，还将表现优异的员工送到美国、德国、新加坡培训。此外，还成立内部讲师团，培养一批懂技术、懂管理的人才，让大家互为老师，教学相长，形成良好学习气氛。

星光的员工对公司的培训工作大表赞赏。深圳的同事说：“公司提供培训，是让我们拥有知识和能力，是增加我们的无形资产，是比其它福利更好的福利！”员工积极参加培训，工作能力和生产效率以及产品品质大为提高，使林光如深感欣慰，也受到很大鼓舞。他想，与其派员工到外面培训，不如自己办一所管理学院，使培训制度化、经常化，让更多的员工以及供货商和客户受益。经过一年多的筹备，耗资六百万港元的星光管理学院于2002年5月14日在深圳星光华南发展中心落成。

星光管理学院楼高五层，建筑面积达五千五百七十一平方米，有可容纳二百多人的演讲厅、宽敞明亮的课室和图书阅览室以及行为测验室等等。在落成典礼上，到会嘉宾认为，在内地投资的香港企业中，星光是首家开办管理学院的，这说明他们在培训员工方面走在其它企业的前面。

林光如先生给星光管理学院定下的使命是：运用我们丰厚的资源、先进的设备和广阔的网络，延续学校教育，迈向终身学习之旅，培养务实、专精、热爱本业和忠于职守的视觉媒体优秀人才。

由企业开办一间管理学院，在中国甚为少见，在华南地区更是首家。林光如认为，中国企业发展到一定规模，就有此需要。中国推行市场经济时间不长，不少大学毕业生缺乏市场运作的知识和技能。他希望员工边做边学，弥补不足。他说这种投资是值得的，一方面可以培养人才，另一方面也可吸引更多人才加入，共同把企业推向更高发展层次。

星光不仅培训属下的员工，还开办面对客户和供货商的培训课程，如定期在星光管理学院举办《印刷品买家证书课程》。许多跨国企业，如欧莱雅、养生堂、露华浓、默沙东、联合利华、羽西、CD、上海家化、姗拉娜等客户派员参加培训后，对培训给予高度评价。他们说，培训目的明确，课程整体设计合理，讲师的专业知识丰富，后勤服务细心。他们纷纷表示，要将培训学到的知识介绍给其他同事，并要把星光管理学院介绍给更多的人。一位客户代表参加培训后激动地说：“我们公司一定要同星光结盟，因为星光有种别人没有的胸怀，将客户视为自己人。”

回报社会，报效家乡，成就“儒商”的做人之道

林光如先生统率下的星光集团，经过30年的艰苦奋斗，不断发展，如今星光灿烂，成为中国印刷业中的一颗耀眼明珠。林光如说，企业家应该是一个有社会公德心的人，开办的企业要利国利民。做企业，取诸社会，用诸社会，是他一直以来奉行的准则。

他热心社会公益，曾独家赞助香港电台推出“十本好书”活动；发起为华东水灾筹集善款活动。同时，他也得到社会的认可，曾获得“香港十大杰出青年奖”、“香港青年工业家奖”、“香港印制大奖”的“杰出成就大奖”，香港特区政府颁授的“荣誉勋章”等。他说，奖状、奖牌只能说明过去，并不代表未来，今后要从零开始。

几十年来，他积极推动社会公益事业，捐资助学超千万元，先后为华东、甘肃、广东等地筹集善款，救助孤儿，设立奖教奖学金，资助贫困学生完成学业。在其家乡梅县南口镇，他热心社会公益事业，捐资120万港元，支持教育事业和公路建设，捐资兴建南口镇引水工程，解决了街灯照明，美化亮化了镇容镇貌。

身为企业家的林光如，文人气质颇浓，称得上是一个“儒商”。他喜欢读书，也擅长写作，常在报刊上发表文章。他喜欢中国地方戏曲，尽管业务繁忙，时常也会到戏院欣赏一番。

“星星之光，也要惠泽大地”。林光如这样诠释公司取名“星光”的深刻寓意，并为此不懈努力。