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在2018世界制造业大会上，一批前沿技术和创新成果集中“亮相”，向世界展示了中国制造的魅力。在人工智能、大数据、物联网等新兴技术的推动下，智能制造已然成为制造业转型升级的“新动能”，它让传统制造业脱胎换骨的同时，也以前所未有的速度和方式改变着每一家制造企业。
智能化已进入实战应用阶段
当前，对于印刷企业而言，最大的挑战莫过于消费者行为改变、产品周期缩短、个性化需求持续攀升、售后服务复杂化、生产原材料价格上涨、环保压力不断激增等。在这些压力的侵袭之下，企业迫切需要找寻出应对挑战的良方，以期在激烈的市场竞争中拥有一席之地，而智能化则成为了众多企业的首选。
如今的智能化已从早前的纸上谈兵进入到了实战应用阶段，而企业间的竞争也进入到了白热化的程度。智能化生产已不再是重不重要的问题，而是如何实现的问题。近年来，人工等各项成本不断攀升，而智能化生产线的成本却在随着技术的升级而不断降低，所以很多企业在发展的过程中选择应用智能化程度较高的生产线，达到降低经营成本的目的。
智能车间成为企业发展重要环节
智能生产车间是企业进行智能工厂建设的重中之重。那么智能化的生产车间到底是什么？又可以为企业带来怎样的提升呢？智能车间是一套多种软硬件结合，基于对企业的人、机、料、法、环等制造要素全面精细化感知采集和传输，并采用多种物联网感知技术手段，支持生产管理科学决策的新一代智能化制造过程管理系统。
智能车间的引入，对生产、仓库的检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的无线数据采集、无线数据更新，保证仓库管理各个环节数据输入的快速性和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
一
设备自动化成为关键
随着我国人口红利的消失，企业必须引进自动化的生产线来降低对大量劳动力的依赖。自动化的生产设备不仅提升了工厂的生产效率和良品率还节约了运营成本，成为了各行各业竞相追求的新风口，印刷行业自然也不例外。越来越多的企业想要通过自动化的印刷生产设备、完备的流程系统以及便捷的AGV小车、机械臂等辅助产品实现高效的生产。
二
标准化管理体系不可少
想要实现智能化的生产与管理，建立标准化的管理体系必不可少。企业标准化管理要做到程序化、流程化、规范化，使企业的内部形成统一的规范和标准，所有工作按照规范和标准完整地执行、不折不扣地实施。尽可能的将重复性的工作规范化，找到一种大家都认可的、简单、不易出错、高效的方式方法，然后进行人员培训，最后形成一种习惯。标准化建设，使印刷生产过程中的复杂问题得以规范，提高生产管理的整体效率。
三
高技能人才引入与培养仍重要
工业机器人目前主要是被应用于脏、重、累的领域，凡是人做不了、不愿意做的工作，机器人会优先取代。但在企业的智能化建设中，需要明确智能制造并不等于机器换人，人仍然是生产过程中必不可少的重要参与者。将一些拥有理论和实操能力的高技能人才运用到管理等更高要求的岗位上，优化生产结构，实现更好的人机互动与生产工作。想要获得高技能的综合型人才，除了寄希望于高校能够培养出更多切合企业需求的毕业生之外，企业还要根据实际情况组织人员培训，提升员工的综合素养。
智能印厂建设需制定合理规划
企业只有完成智能生产车间的建设，才能进一步推进智能工厂的实施。智能印刷工厂以印刷加工技术与新一代信息技术深度融合为基础，贯穿于设计、生产、管理、服务等全流程，具有自决策、自感知、自执行等特点，具备提高生产效率和产品质量，降低运营成本、能源消耗和人力成本的潜质。但是，想要实现智能印厂的建设，对于现阶段的印刷企业而言仍然还有很长的一段路要走。
印刷企业在智能工厂的建设上切不可盲目行动，需要做到总体规划、分步实施。制定切合自身实情的可行性战略，明确企业定位与发展目标，清晰的规划出企业想要实现怎样的智能化建设，想要搭建怎样的生产经营与管理模式，并根据自身产品、工艺、设备和订单的特点，合理规划智能工厂的建设蓝图。在清晰的战略目标指引下制定总体规划，分析制约企业发展的瓶颈，排出先后顺序，制定分阶段的目标和内容，按照指定的规划，一步步向着终极目标进发。
印刷行业在推进智能化建设的过程中，已经有企业先试先行并取得了不错的进展，但想要实现全行业企业的智能化生产并非易事。
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