苏州到京山物流专线18001512693回程车返程车城市配送与农村配送由于批量的不同，表现形式截然不同，城市配送越来越体现专业化、外卖、快递、电商、医药....体现出不同的专业领域、而农村配送不同，由于批量小、频率低、路途长就需要不同业态进行共配。所以要达成共配的条件就需要一个集散分拨中心，在不同产品的集约和不同运输工具的选择上要达成集约化专业化的物流服务需求已经出现，且发展势头极为迅速。其一是跨国公司在中国从事生产经营活动，销售活动，分拨活动以及采购活动过程中对高效率、专业化物流服务的巨大需求，这是带动我国物流产业发展的一个十分重要的市场基础；其二是国内优势企业对专业化物流服务的需求。海陆联运可有效扩宽货物运输范围。以中国为例，我国海运能够抵达的只有天津港、上海港等地区，运输范围受到极大的限制。当采用海陆联运后，虽然运输成本相对单一的海运来说有所上升，但其相对只采用陆运的方式时成本又较为低下。而且采用海陆联运后，将能够使整个运输网络扩展到各个分散的大陆板块，运输网络相对单一的陆运来说扩展到了不相连接的大陆板块，相对单一的海运来说又能够扩展到内陆区域，再加之我国现阶段公路已经实现了全国县级城市的联通，因此采用海陆联运后货物运输将实现全国全国覆盖。
在物流过程中的运输，主要是指物流企业或受货主委托的运输企业，为了完成物流业务所进行的运输组织和运输管理工作。如：生产过程中的原材料运输，半成品、成品的运输，包装物的运输；流通过程中的物资运输，商品运输，粮食运输及其他货物运输；回收物流过程中，各种回收物品的分类、捆装和运输；废弃物流过程中，各种废弃物包括垃圾的分类和运输等等。无论哪一种物流，差不多都离不开运输作业，也可以说，运输工作是它的中心业务活动。而无论哪一种运输，都追求一个目标，即最大限度地实现运输合理化。配送中心的概念
配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。配送中心是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的，是以组织配送式销售和供应，执行实物配送为主要功能的流通型物流结点。它很好地解决用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾，因此，逐渐成为现代化物流的标志。
二、配送中心的分类
配送中心是一种新兴的经营管理型态，具有满足多量少样的市场需求及降低流通成本的作用，但是，由于建造企业的背景不同，其配送中心的功能、构成和运营方式就有很大区别，因此，在配送中心规划时应充分注意配送中心的类别及其特点。配送中心的具体分类方式如下值得关注的是，以上保险即使能赔，也仅能对受损的货物进行赔偿，对于在火灾中受损的物流企业叉车等各类设备，办公家具、办公设备等物流企业自身财产损失，均不在保障范围内。
综上所述，物流企业日常购买的几类保险，在应对八方物流园这样的物流企业经营场所火灾事故时，所遭受的损失，能否理赔，面临各种各样的不确定性。
1
现有保险不一定能够获赔；
2
现有保险即使能赔，但不一定够赔；
3
现有保险只保货物，物流企业其他的受损财产不能赔。
所以，物流企业两个建议：
第一个建议：不要轻信保险业务员拍胸脯，因为物流企业经营场所遭受火灾，您买的货物类保险能不能赔，不仅仅只看保险责任中有火灾这一条就放心了。保险是否起保、货在车上还是车下、保单中是否有不利的约定和条款，都会影响到您是否能够获赔；
第二个建议：为物流企业的经营场所专门安排一个火灾保险，相对于用货物类保险来保障物流经营场所火灾风险，要靠谱得多。但在购买火灾保险的过程中，要注意以下几个关键点：
1）保单中一定要约定赔偿方式为第一危险赔偿方式。因为物流企业很难准确知道货值，则一旦货值估计不足会出现比例赔付的情况，或是为了确定赔偿比例保险公司要求物流企业提供全部货物价值证明，都会让咱们物流企业不胜其烦。而采用第一危险赔偿方式，则以上问题都将迎刃而解。
2）保单中不接受指定货物承保方式。
什么意思？也就是咱们物流企业运输的货物往往比较杂、品种比较多。如果保单指定了承保货物，则只能赔偿指定货物。如果我们需要承接或已经承接了指定货物以外的其他货物运输，则不在保障范围内。
3）保单中一定要约定承保货物为“代保管货物”。因为物流企业经营场所存放的货物不是自己企业的，如果在投保时未能约定清楚，在理赔时保险公司完全可以以货物的所有权不是投保企业为理由而拒绝赔偿，容易引起理 赔的纠纷。而投保时约定为代保管货物，则可以有效的解决理赔时的争议。关于这一点，可以参考老周解密-物流保险之白白交钱的仓库保险。活力问题——从整个零担物流行业来看，当物
流企业发展到一个阶段都会面临企业活力的问
题。小专线由于主要事务均是老板说了算，只
要老板有动力公司便同样有动力。而对于其他
加盟式、直营式、企业物流等企业。其规模发
展较大时，管理者的管理幅度便不可能覆盖到
各个基层。管理失真，导致丧生活力。近年来
，国内不少大型物流企业选择卖给外资主要原
因就是因为，企业发展到一定规模时，企业缺
乏活力，各级行动迟缓、尾大不掉。导致企业
经营境况每况愈下，最终选择出售止损。零担
物流运输是一种网络结构组织，一般情况下均
由多个分支机构组成。一般整体公司好坏不是
由某个领导能力所决定的，而是由整个网络的
运营水平所决定。为了解决分支机构工作活力
的问题，部分企业选择引入绩效考核制度，的
确该方式能从一定程度上调动基层的人员的工
作积极性。但是从很多企业的实际运用情况来
看，并没有达到预期理想效果，其主要原因在
于：只在乎业绩结果，而忽略了管理的过程取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。
发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门。
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装
可以通过服务网络或传真，电话准时反馈承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。
随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，最后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。建有一套完整的货运工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜，24小时服务。
回程车物流运输备有平板高栏半挂货车
接 单： 1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证
登 记： 1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收
调用安排： 1、填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。3、电脑输单。
车队交换： 1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运： 1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知收货客户预达时间。
在途追踪： 1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货联系送货情况。4、填写跟踪记录。5、有异常情况及时与客户联系
到达签收： 1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流。3、签收运输单。4、定期将回单送至客户处。5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回 单： 1、按时准确到达指定卸货地点。2、货物交接。3、百分百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至。4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
???????返程运输是指两地货物的相向流动，通过对两地物
流资源的整合，合理整合相互的资源需求，这样，当我们的运输车队将A地的货物运达B
地后，而此时B地又有充足的货物需要运往A地，这时车队在返回A地的时候就能将这些货
物运回A地。这就大大降低了空车返回率，节约了运输成本，也提高了运输效率，提高了
两地的资源流通效率。??相信不少司机在拉货的时候都遇到过这种情况，货主常常会以“现在油价都降了，运费肯定不会高”的理由来压低运费，但在油价上涨的时候，运费却并不会相应提高，这让司机难以接受。
分析完了运价低的几点原因，最后，还是不得不提到这几天闹得沸沸扬扬的停运，其实从2015年开始就有个别地区出现这个苗头了，有人认为大家集体停运一个月，货主找不到人拉货了，运费肯定能涨上来。然而事与愿违，仅就刚刚分析的几点原因来看，运力如此庞大的市场，且不说能不能全部统一起来，一旦真正停运，司机们的损失只会更多。
那有人会说，如果运价能涨上来，我牺牲这点也不算什么，可运费真的会如大家所愿涨上来吗?只能说太难太难了，根源性的问题——供需关系得不到改善，治超政策得不到良好落地，运费是不会有任何改观的。希望大家能够认清行业现状，同时也再次呼吁相关部门能够重视这一问题，对症下药，真正化解全国三千万卡车司机的“运费危机”。
零担快运成竞争中心，市场争夺硝烟四起零担快运如今成为整个公路货运业的竞争中心，是2014年以来的一个显著趋势，目前可谓是零担快运，八方来战。合同物流开始转型零担快运，今年新进入零担快运排行榜的恒路就是明显的例子。同时，有从铁路货运转型公铁混合的，如中铁物流、远成物流；有从快递切入快运的，如百世快运、亚风快运；还有从专线转型的，从空运转型的；立志做综合型物流企业的也都把零担快运作为核心业务。这使得零担快运变为各方争夺的焦点市场。激烈的市场竞争，注定了零担快运2015年的网点争夺大战、客户大战、营销大战、人才大战甚至资本大战，将此起彼伏，贯穿全年。
2 受宏观经济影响，零担市场整体发展放缓尽管市场竞争更加激烈，但零担市场增长却在去年开始放缓，究其原因，一是货量减少，二是成本增加。
整体而言，2014年，中国宏观经济发展速度明显放缓。受累于宏观经济状况，采取网点直营的零担快运企业营收增长不多，甚至持平或略有下降，但是行业领头羊——德邦的2014年增速仍然不低，尽管已是百亿规模的体量，依然实现20%的增速，这也与德邦积极开拓新兴业务有关，2014年德邦快递正式发力，2015年，也将成为新的业务增长点。值得注意的是，德邦的网点平均收入超过200万元，高于其他全国网络型零担公司，这说明德邦的网络在扩张的同时，保证了持续的优化。
3 加盟制成趋势，与直营模式并驾齐驱从排行榜中可以发现，新型加盟制零担快运企业的高速扩张是2014年的一大亮点。加盟成为一股旋风，中铁物流和安能成为黑马。中铁物流采取直营+加盟模式，承包商与加盟商并举，实现55%的营收增长。安能则是在资本的助力下，实现了200%的高速增长，年营收达到了18亿元。中铁物流、安能、恒路的增速均超过了直营制企业，实现大幅增长。这也必将让2015年的加盟大战更加火热，直营转加盟逐渐成为趋势，传统巨头佳吉、天地华宇纷纷在今年启动合作经营和特许经营，相信今年的增长速度都会有明显提升，营收规模会迅速扩大。
从2013年运联峰会上的直营与加盟之辩，到现在以安能为典型的新型零担加盟模式实现快速扩张和高速增长，零担加盟已成为业内主流组织模式之一，被越来越多的企业接受。
4 区域零担发展强劲，创新不断
做过专门的调查和研究，公路运输企业的转型发展还有很长的路要走，尤其是民营企业。发展途径更是艰巨，时间较为紧迫。
公路零担的特点近年来，随着国民经济的持续快速发展和人民生活水平的提高，货品结构向着短小轻薄、小批量、多品种、高技术方向发展，高附加值货物大幅增加，对运输时间速度要求高，适合道路运输。产业结构调整也导致对运输需求结构的变化，单一的整车运输形式已被突破，零担运输以及以此为基础的快件运输发展十分迅速，成为我国货运市场一道最亮景的风景。
但应当看到的是，我国现有零担运输企业数十万家，其中绝大多数企业仅经营一条或几条线路的业务，零担快运行业的大规模整合成为大势所趋。因此，利用物流管理信息系统，规范现有的业务模式、业务流程，是零担快运企业形成竞争优势、整合外部社会资源、实现企业健康、快速发展的必经之路。
公路零担市场需求特点1客户群体庞大、既有中小企业群体，也有大型企业的分销和普通消费者；既有业内同行之间的业务往来，也可能与铁路运输、空运、快递等其他运输主体有一定的业务关系；
2货物种类繁杂，包括轻工制品、纺织服装制品、工业零配件、医药制品、食品、印刷与音像制品、仪器仪表、计算机及电子产品，以及鲜活易腐等，没有一致或规则的形状或包装；
3货流方向多、区域广，但集疏地点可以相对集中；4单证量大、处理复杂；票据及其不规范；
5由于客户群、货物种类庞杂，报价难，价格不规范；6客户服务质量难以保障，客户投诉多；
7客户可能会要求代收帐款等其他增值业务，现金管理难度大！